O QUE É ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL?

A Orientação profissional pode ser considerada como uma ação que visa a favorecer o processo de escolha e ao planejamento da carreira de profissionais inseridos, ou não, no mundo do trabalho.

POR QUE IMPLEMENTAR UM PROGRAMA DE ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL EM SUA EMPRESA?

Tradicionalmente, a orientação profissional era conhecida pela denominação de orientação vocacional, voltada para jovens pré-vestibulandos, ou em início de suas trajetórias acadêmicas.

Atualmente, com as transformações ocorridas no mundo do trabalho, as empresas começaram a perceber a importância da implementação de programas de orientação profissional voltados para seus colaboradores internos, uma vez que tal ação favorece ao indivíduo identificar qual percurso deve fazer, dentro da organização, para atingir seus objetivos profissionais.

Um dos principais objetivos de um programa de orientação profissional é buscar conciliar o talento, competências e interesses dos indivíduos com os objetivos estratégicos da organização. Desse modo, se integrada a outras ações de desenvolvimento de pessoas, a orientação profissional poderá contribuir, de forma efetiva, para o alcance dos objetivos estratégicos traçados pela organização.

PÚBLICO-ALVO

Trainees, Estagiários, Colaboradores em início de carreira; Colaboradores em processos de readaptação, reintegração ou recolocação interna.

O QUE É COACHING?

O termo coach é proveniente do francês, do século XVI, coache, que significa algo que transporta pessoas de onde estão para aonde desejam chegar.

Assim, pode-se entender que coaching é o processo que auxilia o desenvolvimento de habilidades e competências de uma pessoa, com o intuito de alcançar objetivos específicos, no âmbito profissional ou pessoal.

Nos processos de coaching, pessoal ou executivo, o profissional é acompanhado de forma personalizada por um coach devidamente capacitado, que atua como um facilitador do  processo de descoberta, visando ao desenvolvimento do potencial interno do profissional e ao alcance de objetivos e metas: pessoais ou profissionais.
No ambiente organizacional, existe uma relação direta entre os processos de coaching e os objetivos estratégicos a serem alcançados pela organização, ou seja, o foco do processo está diretamente relacionado com a melhoria do desempenho do colaborador.

Nas organizações, o papel de coach tanto pode ser exercido por um consultor externo como por profissionais internos qualificados para o exercício dessa atribuição. Nesses casos, esse papel geralmente é exercido por líderes responsáveis pelo gerenciamento e desenvolvimento de pessoas e de equipes. Ou seja, líderes coaches.

POR QUE IMPLEMENTAR UM PROGRAMA DE COACHING EM SUA EMPRESA?

Um dos desafios hoje existentes nas organizações é deter, em seus quadros, profissionais que sejam simultaneamente comprometidos com seu autodesenvolvimento e com os resultados organizacionais.

Programas de coaching podem contribuir para a superação desse desafio, uma vez que visam a levar o indivíduo a definir metas e objetivos que favoreçam o  desenvolvimento pessoal e aprimorar sua performance profissional.
Uma das tendências, hoje, observadas nas organizações é o estímulo para que coordenadores, supervisores, gestores, diretores, executivos e líderes, em geral, assumam o papel de coaches de suas equipes.

A disseminação da cultura do coach, como estilo de gestão contribuirá para o afloramento do potencial existente em cada membro da equipe, trazendo resultados significativos, não apenas para o indivíduo, mas, sobretudo, para toda a organização.
Implantar programas para formação de líderes coaches é uma das estratégias que podem ser disponibilizadas pela empresa, no sentido de contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores e, consequentemente, favorecer o alcance dos resultados, metas e objetivos organizacionais.

OBJETIVOS

Disseminar, na cultura da organização, a postura do líder coach, como estilo de gestão.
Proporcionar aos líderes da organização a oportunidade de vivenciar, na prática, o processo de coaching.
Aprimorar a performance dos colaboradores, contribuindo para o alcance de metas e objetivos estratégicos da organização.

PÚBLICO-ALVO

Diretores, executivos, gestores, coordenadores, supervisores e demais profissionais responsáveis pelo gerenciamento de pessoas, avaliação de desempenho, desenvolvimento de pessoas e de equipes.

Selecionar, desenvolver e reter talentos é um dos desafios atualmente enfrentados pelas organizações.

A seleção por competências consolida-se como uma metodologia eficaz para identificar profissionais que atendam às necessidades exigidas para cada cargo, cujo potencial sinalize a capacidade de gerar os resultados almejados pela organização, contribuindo assim para a superação desse desafio.

Possuímos metodologia própria para a condução de processos de avaliação e seleção por competências. Para isso, contamos com uma equipe de consultores associados devidamente qualificados e com vasta experiência no mercado, que poderão indicar os candidatos que melhor atendam às necessidades da sua organização.